稲盛和夫氏死去 アメーバ経営生む

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稲盛和夫氏死去 アメーバ経営生む
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稲盛和夫氏死去 アメーバ経営生む

アメーバ経営は、稲盛和夫の「会社経営とは一部の経営トップのみで行うものではなく、全社員が関わって行うものだ」という考えが貫かれています。 組織をアメーバと呼ばれる独立採算で運営する小集団に分け、その小さな小集団にリーダーを任命し、共同経営のような形で会社を経営していきます。 各アメーバの活動の成果を分かりやすく示すことで、リーダーを中心に全社員が自分たちの収支を意識するようになり、それぞれの持ち場・立場で持てる能力を発揮し、利益確保に取り組むようになります。こうしてアメーバ経営は経営者意識を持ったリーダーを社内に育成すると同時に、全従業員が経営に参画する「全員参加経営」を実現します。

会社全体を機能ごとに「アメーバ」と呼ばれる小さな組織に分割し、各アメーバの経営は経営計画から実績管理、メンバーの育成まで部門リーダーに任されます。アメーバリーダーは日々経営者としての経験を積むことで経営者意識を持った人材に成長します。

日本航空を再建したことでも知られる京セラの名誉会長・稲盛和夫氏が亡くなっていたことがわかりました。90歳でした。「自らを犠牲にしてでも他の人を生かす」ことを説いた稲盛氏。戦後を行き抜いたその激動の半生と経営でも貫いた人生哲学とは……。

会社の経営数字を全従業員にオープンにし、会社が目指す目的に向かって全員で協力し合えるような風土を醸成します。従業員一人ひとりが所属するアメーバのため、会社のため、貢献していこうと懸命な努力をすることで経営者意識を高め「全員参加経営」を実現します。

アメーバ経営は、京セラ名誉会長 稲盛和夫が会社を経営していく中で、実体験から生まれた経営管理手法です。京セラフィロソフィ(経営哲学)とともに、京セラ発展の礎となっています。 アメーバ経営を行っている京セラは、1959年の創業以来一度も赤字を出しておらず、1984年に創業されたKDDIの前身である第二電電も高収益を上げ、発展し続けています。アメーバ経営は日本航空(JAL)の再建においても目覚ましい成果を残し、医療・介護分野にも導入が進むなど、業種を問わず、国内はもとより海外でも大きく進化・発展を遂げています。

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