こんにゃく窮状 生産するほど赤字

2019/02/01日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2019年2月号に、橋本の特集記事『生産性向上＝自動化ではない』が掲載されました。

2009/ 2/18小川正樹の新著『図解でわかる生産の実務 高品質・低コスト生産のすべて』が発売されました。

2019/05/07日本インダストリアル・エンジニアリング協会の機関紙「ＩＥレビュー」310号 2019 Vol.60 No.2 に大塚の特集記事『生産効率は上流のモジュラーデザインで決定する』が掲載されました。

だが、生産者らで作る「下仁田 葱（ねぎ） の会」によると、昨年は夏場の猛暑と少雨で、多くのネギの根が腐ったり枯れたりした。収穫作業は本来は１月末までだが、今シーズンは十分に育った株が少なく、昨年１２月中にほとんど終わってしまったという。同ＪＡによると、収穫量は例年より４割近く減った。

赤字商品については対策の方向付けが必要と考えられる。リストを基に、生産/販売を中止するか、生産を外注化して黒字にするか、値上げをして黒字化するか。とにかく赤字商品を無くすためのシナリオを明確にせよと指示しているということだった。それ自体は、もっともな話である。赤字のままでは具合が悪いので、対策をするのは当然だ。

2009/11/28田村孝文の新著『図解でわかる生産の実務 作業改善 』が発売されました。

赤字商品を中止することによって減るのは、材料費をはじめとした変動費（売り上げの増減とともに変動する費用）だけだ。減価償却費や人件費、その他の経費はその商品を中止しても減るわけではない。通常、固定費と言われるこれらの費用は、操業度が落ちても変化しない費用である。すなわち、これら固定費は、商品個別の原価を算出するために何かしらの基準で各商品に配賦しているだけで、商品の生産・販売を中止しても固定費の総額は減らない。

さんが1番目にブックマークした記事「こんにゃく「生産...」が注目されています。

2009/ 5/15『Business Risk Management』5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。

本書は設計や生産技術など、ものづくりの第一線で使える実践的な表面処理技術が身に付く教科書。自動車...

また、別の企業では、購買部長がこんなことを言っているのを聞いたことがある。「うちの工場はコスト力が無くて赤字ばかりなので、徹底して外注化の推進をすることで黒字化するよう力を入れている。だが、工場のコスト力はどんどん低下しており、工場の閉鎖も提案しないといけないのではないかと思っている」。

2013/07/30日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。

2009/ 2/18日本能率協会 2009生産革新総合大会で海外工場の生産革新について講演を行いました。