幸せならOKです 企業コラボ裏側

「はにはにとらっぷ！」のMVは気になるあの子を落とす為にメンバーが恋愛の勉強をしたり、デート服を選んだり、メイクの練習をしたり、魔法のグミ？を研究したり…私達の乙女な様子を覗き見してるような可愛い世界観です。そして、今回はなんとUHA味覚糖さんの「Mochu（モッチュ）」とコラボさせていただきました！撮影でも撮影裏でもずっと「Mochu（モッチュ）」をモグモグしていたのできっと幸せいっぱいのメンバーの表情が沢山観られるMVになっていると思います。

みつばちラジオ8時間生放送の裏。『海の幸を食べて幸せを見つける』『市民と酒を交わして幸せを探す』『船をレンタルし島の幸せを探す』『天草の社長とセレブな幸せを探す』『たいやき屋「まるきん」でたこ焼きと幸せを提供』『天草の先っぽを目指しながら出会う幸せを探す』『独身の女性社員を中心にイケメンを見つける』『昔から愛されているものを探す』といったテーマの元にハッピーハンターたちが旅立つ！

現代では希少となった「シャトル織機」で織られる生地は、丈夫で軽くしなやか。そして、使うほどに“生地が育つ”と表現されます。糸と時間を惜しみなく使うことで生まれる繊細で極上の肌触りは、着る人の五感に幸せを運びます。

たくさんある非メディア接触の中で、多くの企業にとってブレークスルーになり得る武器が戦略的提携＝パートナーマーケティングです。Youtube的に言うと"コラボする"ということになるのでしょう。特定の課題を抱えている両ブランドが、お互いのPODでお互いの課題を解決しあうことで、1+1が3にも4にもなるような魅力的な提案が出来れば、自社だけの努力よりも魅力的なものにすることが可能です。

メディアを通じた広告出稿といえば、まず頭に思い浮かぶのがこのペイドメディアになると思います。読んで字のごとく、企業がお金を払ったうえで媒体から広告枠を購入し、自分たちの伝えたい内容を広告主として提供するという手法です。テレビ、ラジオ、新聞、電車の中刷りなどはもちろんのこと、Youtubeで挟み込まれるTrue View広告や、GDN、YDNなどブラウザ上で働くディスプレイ広告もこれに当たります。

ここまで3万文字以上に渡り、マーケティングの基本的な体系を説明してきました。まずマーケティングを定義し、戦略ーWHOーWHATーHOWと超基本的かつ普遍的な思考の流れを、なるだけわかりやすく書いてきたつもりです。もちろん実際に実践しようと思えば、ブランドや社内の環境ごとに大小様々なチャレンジが待っていることは間違いないと思います。しかし、突き詰めると、マーケティングの本質はここに戻ってくると確信しています。ぜひ、少しでも日々の業務にお役立てて頂ければ、頑張って書いた僕としてもこれ以上幸せなことはありません。

広告代理店に依頼することを、Briefing(ブリーフィング)、もしくはOrientation(オリエンテーション)と呼びます。私はP&G以外のBriefingに出たことがありませんが、いろんな広告代理店の方と話す中でよく聞くのは、「ぶっちゃけ、企業さんのBriefingの内容がめちゃくちゃでよくわ分からんこと多いっす」というものです。

大企業では、全社レベルの目的と戦略は、かなり曖昧なものが多いです。ざっと有名企業のIRを10社ぐらい見回してみましたが、残念ながらSMACな目的を掲げているところは皆無でした。事業が多角化し、株主総会で言える内容も最大公約数的なものにならざるを得ないという背景がそうさせているのでしょう。

長い視点(5-10年)では間違いなくテレビCMの影響力は右肩下がりだと思いますが、2020年現在では、テレビCM以上に国民に広くリーチできるメディアは存在しません。国民の80%がDAU(Daily Active User、毎日サービスを利用するユーザー)のメディアが現状ないのです。IT企業の権化たるGAFAが、日本ではテレビCMにガンガン出稿しているのがなによりの証拠になります。

形にとらわれず社員に伝わるように、クレームをあえて書くことで企業の質を上げる、新入社員を活用すれば早く馴染める可能性も…など、社内報作りのポイントを会議する。

HUISは、遠州織物を使用し、日常に寄り添う服づくりをする遠州産地発のアパレルブランドです。着心地の良さにこだわり、貴重な旧式の織機でゆっくりと丁寧に織られた生地は五感に幸せを運ぶ極上の肌触り。遠州の伝統的な職人技術と天然素材が融合することで生まれる特別な風合いです。

松任谷正隆氏作曲のテーマ曲とともに、親子イルカ号の勇姿をたっぷりとご覧あれ。なんだかとっても幸せな気持ちに。

僕は、このJobの発見と解決に至る一連のプロセス、をマーケティングと定義付けたいと思います。これは、企業活動＝経営そのものです。だからこそ、P&Gではマーケティング本部の人間が、ブランドマネージャーとしてブランド経営全体を見る、という組織構造を取っていました。

実際のビジネス文脈では、企業活動に目的が無かったり、リソースが無限にある、というケースはまず考えられません。会社として株主にコミットしている経営目標があり、社員の数や投資できる資金には必ず限りがあります。その結果として、目的達成のためのリソースの活用指針である戦略が必要になってくる、という構図になります。