管理職は罰ゲーム? 変わる価値観

「管理職になりたくない」と答えた人は77％にのぼります（民間企業のアンケート調査より）。「日本の管理職は罰ゲームのような状況。チームのなかでこぼれた仕事をやらなければならないし、部下の属性や価値観が多様化してコミュニケーションをとるのも相当難しくなっている」と専門家は指摘します。

このプロセスは、「管理職は罰ゲーム」問題を変えられる新たな考え方だと私は感じています。従来の日本企業は、欧米発祥の経営手法・評価制度・マネジメントスキルを真似て導入してきました。中にはうまく馴染んだものもありますが、成果主義を導入など成功しない場合もありました。

もちろん、グローバル化が進む中、海外の事例が役に立つこともあるとは思います。とはいえ、他社と自社は違う生き物であり、他社での成功事例が自社で当てはまることの方が珍しいと思った方がしっくり来る気がします。「管理職は罰ゲーム」問題においても、海外や他社に答えを求めるのではなく、自社に合わせた制度や組織改革・教育法で改善していくことを目指していきたいものです。

「部下がついてこない」「部下にどう接したらいいのだろう」といった人間関係や人材育成の悩みは尽きず、疲弊し余裕が無い状態に陥りやすくなります。その様子を見ている一般社員は、「管理職は罰ゲーム」と感じてしまうのです。