企業も注目「第3の賃上げ」背景は

・第1：勤続年数、年齢、従業員の成績など企業が定めた基準で行われる定期昇給。・第2：基本給が引き上げられるベースアップ。・第3：“実質手取りを増やす”ことができる、福利厚生サービスを活用した“賃上げ”のこと。

さらに、福利厚生の充実は、採用市場での企業の魅力度を高めて人材確保にも効果を発揮する施策です。特に中小企業には、大手企業との福利厚生の格差を埋める手段として、また限られた予算で最大限の効果を得られる施策として有効です。

賞与や営業給のような成果給を、好業績者だけ増額するように制度変更を行うことも賃上げの一つといえます。好業績者に対して賃上げを実施することになり、リテンションに繋がります。特に営業に力を入れており、好業績者を繋ぎとめておきたい企業にとっては、有効といえるでしょう。ベースアップのように、成果に関係なく賃上げをすることに抵抗がある場合は、成果給のみ増額する方法が有効です。

従業員の実質手取りを増やすことで、中小企業の働きやすさや稼ぐ力そのものを底上げし、実感できる賃上げの実現を目指しています。

ぜひ「第3の賃上げ」への理解を深め、企業と従業員がともに成長し続けられる未来を実現していきましょう。

2023年に引き続き、2024年も賃上げの動きが活発化しました。自社で賃上げを実施した企業も多いのではないでしょうか。本記事では、賃上げが進む背景や2023年の賃上げ動向を振り返りつつ、2024年における大企業の賃上げ動向と賃上げに対する政府の促進税制等について解説します。また、それらの動きを踏まえて、今後の賃上げ動向を予測します。

「テクノロジーを届け、世界を変える」をミッションに、企業のバックオフィス業務を支援するサービスを提供しています。主力事業であるクラウドシステムの導入支援においては、業界トップクラスの実績を誇り、これまでに1,000社以上の企業を支援。煩雑な業務の効率化を通じて、企業の成長を加速させています。

まずは、同じように医療に携わる企業の皆様へ、福利厚生の拡充が人材不足の課題解決の一手であるという事をお伝えしていきたいと思っております」

これは全国70,000店以上で使える割引クーポンで、食事補助・家賃補助・レジャー・習い事など、多岐にわたる福利厚生メニューを低コストで導入できます。サービスはスマートフォンから手軽に利用できるため、導入企業の事務負担も最小限に抑えられるのが特徴です。

賃上げとは、企業が従業員に支払う賃金を引き上げることを意味し、代表的な方法として、定期昇給とベースアップという2つの考え方があります。定期昇給（定昇）とは 企業が定めた基準に沿って定期的に行われる昇給。主に従業員の勤続年数や年齢、評価結果等に基づいて昇給額が決定される。ベースアップ（ベア）とは 全従業員に対して一律で行われるベース（基本給）の底上げ。最近ではこれら以外にも、株式報酬の導入、手当の増額等も賃上げとして取り上げられており、賃上げの方法も多様化してきているといえます。

基本給が上がれば、労働者のモチベーションが上がり、企業は更に利益や生産力の増加を見込むことができます。

「チケットレストラン」を導入する企業では、専用のICカードへ企業と従業員それぞれが毎月一定額をチャージします。従業員が食事代をそのICカードで支払うことにより、全国25万店舗以上の加盟店での食事代が実質半額になる仕組みです。

共働き世帯の増加や物価上昇が続く中、「第3の賃上げ」による支援は、従業員の生活を金銭的にサポートするのはもちろんのこと、ワークライフバランスの改善にも効果的です。

このように生産力が上がると、結果的に人件費を削減することに繋がるので、削減された人件費や増加した収益をベースアップに当てることができれば、企業と従業員の双方にメリットがあります。

物価高や人手不足を受け、企業は社員の満足度向上に取り組んでいます。 そんな中、福利厚生を活用することで従業員の手取りを増やす「第3の賃上げ」が注目されています。