インフルエンサー発ブランド 現状

インフルエンサーマーケティングについては、基礎から応用まで5分で理解するインフルエンサーマーケティングの記事にて詳しく解説していますので併せてご覧ください。

ビジネスパートナーとなる中小企業をマッチングして欲しい、あるいは新しいD2Cブランドの進行管理をまるごと依頼したいインフルエンサーにおすすめです。

インフルエンサーブランドの服着てるのって女性から見ても不評なんでしょうか？ それとも一部の服好きの方にだけ不評なのでしょうか？

Fireworkのようなライブコマース・プラットフォームでは、ブランドや小売業者が、著名なインフルエンサーとコラボしてショップフロントを作成し、自社のウェブサイト/アプリに多数の視聴者を誘導できます。

インフルエンサーは、ソーシャルメディアというプラットフォームを介しています。そのため、インフルエンサーによる広告のリーチとその後の成功は、プラットフォーム企業の複雑なアルゴリズムに依存してしまっています。

インフルエンサーのコストが上昇すると、マーケティング予算が少ない小規模なブランドにとって、インフルエンサーとのコラボレーションは手の届かない存在となってしまいます。そのため、インフルエンサーマーケティングの可能性は充分に活かされていないのが現状です。通常、インフルエンサーマーケティングである程度の成果を出すには、複数のインフルエンサー戦略を並行して実施する必要があります。そのため、中小規模のブランドはEコマースにおける直接的な顧客獲得を余儀なくされています。

プラットフォームやインフルエンサーを選ぶ明確な基準はありません。また、ブランドは通常インフルエンサーのフォロワー数に頼ってキャンペーンを実施することになり、フォロワーが実際にブランドのターゲット層であるかどうかを判断する手段は、ほとんど無いのが現状です。

ソーシャルメディアに触発され、ブランドはライブコマースで「体験型ショッピング」を作り出すことができます。消費者は、販売者やブランドと対話することで、実店舗に足を運ぶのと同様の体験をオンライン上で得られます。

アパレル業界は、消費者のニーズやライフスタイルの変化に敏感に反応し、常に進化を続けています。特に近年では、デジタル技術の発展とともにオンライン化が急速に進み、ECサイトやSNSを活用した販売戦略が不可欠な要素となっています。このオンライン化の動きは、ブランドがより多くの顧客と直接つながる手段を提供する一方で、競争の激化や市場の飽和といった課題も抱えています。

インフルエンサーマーケティングはSNSのインフルエンサーと提携し商品を宣伝する戦略で、2023年に市場規模211億ドルを達成。パーソナライズと高いエンゲージメントが鍵となって、従来の広告を超える効果を創出しています。

また、ストリートブランド「9090（ナインティナインティ）」は、Instagram上での積極的な情報発信と、人気インフルエンサーやYouTuberとのコラボ戦略により、特に若者層からの圧倒的な支持を受けています。

インフルエンサーとコラボして商品を販売することで、商品発売前から話題性を生んだり、インフルエンサーのファンからの購買を促すことができます。

今後は、本人の発信力だけに依存せず、コンセプトや商品力、組織的な運営体制をどう築くかが問われていきます。そうした時代の転換点にいち早く適応しようとしているのが、D2Cブランドを多く持つyutori inc.のような存在です。個人の熱量を原点としつつも、クリエイティブとマネジメントの分業や、コミュニティ運営を通じた持続可能なブランド形成に取り組んでいます。今や“インフルエンサー＝ブランド成功”の時代は過ぎ、“共感”と“構造”の掛け算が問われてきています。

インフルエンサーキャスティング会社を利用することで、自社ブランドのイメージに合ったインフルエンサーをキャスティングしてもらうことができます。

2000年代の読者モデルブランド、2000年代後半からのタレントブランドと比べ、2010年代後半からのインフルエンサーブランド、D2Cブランドはブランド数は多いものの、売り上げ規模は伸び悩みが多く、同質化して埋没しているケースが多いように感じる。