いきステ「静かに黒字化」背景は

[紹介元] Yahoo!ニュース・トピックス – 経済いきステ「静かに黒字化」背景は

いきステ静かに黒字化背景は

リモートワークでは、業務進捗の報告の頻度や詳細さが重要です。進捗報告が不十分であったり、目標未達成の理由が曖昧である場合、静かな退職の兆候である可能性が高いです。このような兆候を見逃さないことが重要です。

静かな退職の対策を検討中の方は、ぜひご一読ください。

まず学校は安全で安心な場でなければならないというふうに考えていまして、そのような観点から、この武道に限らず、あるいはスポーツで事故が起きた場合にはその原因や背景というものを検証いたしまして、再発防止に努めているところです。確かに先ほど議員がおっしゃいましたように柔道においては、頭部とか頸部とか、あるいは大事なところにある中枢神経、背骨のあたりの部位の怪我が心配されますので、さらに一層予防に気をつけているところです。

だいたい武道の時間っていうのは、だいたい9月から10月、11月頃になりますので、それに向けてセーフティーマットも含めて、大山町としても考えていきたいと思います。以上です。

静かな退職とは、従業員が職場で最低限の業務だけをこなし、それ以上の積極的な関与を避ける状態を指します。

いきなり！ステーキ復活の背景には何があったのか。同店を訪れつつレポートする。

人気と圧倒的な話題性を背景に店舗数を急激に増やしたが、それがアダになってサービスの質が低下し、大きな赤字を生んで店舗数も大幅に減少。今や、凋落したチェーンの代表選手かのように扱われている。

「大量閉店→大赤字」「凋落したチェーンの代表選手だったのに…」いきなりステーキが「静かに黒字化」一体何が変わったのか？

このように静かな退職は、従業員と企業双方の課題に対する適切な対応を講じることで防ぐことができます。この記事を参考に、職場環境の改善に向けた取り組みを検討してみてはいかがでしょうか。

○町長（森田増範君）なかなか簡単にということにならんところですけれども、だいせん町報の3月号の中に詳しくまとめさせていただいているところであります。特に500円というお話しがございますけれども、いろいろなお声をいただいて割引の制度も用意をさせていただいたりして、300円という設定になっていく、いただく方もたくさんあるだろうと思っております。また500円ということでありますけれども、回数券の購入ということになりますれば、6枚綴りで2,500円ということでありまして、単純に割りますと410数円、また複数で乗っていただきますと、100円のあとからのバックアップがあったりということでありまして、300円ちょっとということにもなったりします。いろいろと工夫、乗っていただく方についても工夫をしていただいたりということのご配慮は願いたいなと思っておるところでありますし、この割引制度等についても、十分と理解をしていただくなかで活用していただくことになろうと思っております。最初は十分知らんかったなということからあるのかもしれませんけれども、こういった町報の内容等を十分見ていただきながら、イメージを膨らませていただいて活用していただきたいと思います。それからもうひとつは、福祉タクシーの関係でこれのタクシー助成制度に変わるという記事もこの3月号のなかに入れております。先般も、町長との行政懇談会ということで集落のほうにお邪魔させていただいてこの説明もさせていただきました。高くなるなという話もあったわけですけれど、逆にタクシーのこの制度は、一人で乗っていただくということになりますれば、この明記をしているとおりでありますけれども、タクシーは2人で乗っても、3人で乗ってもあるいは4人で乗っても、その期間の区間のなかは決った料金でありますので、複数で乗ってもらうことによって非常に負担が少なくなるということもございます。話をさせてもらっているなかで、そういう利用をするんですよという具合に、高齢者の皆さん方のほうからも逆にアドバイスをしていただいたりした経過もあります。いろいろな制度をスタートするわけでありますので、これを理解をしていただくということについては、精一杯努力をしていきたいと思いますし、また本当に声を掛けていただくということも大切であろうと思っておるところであります。時間の関係がありますので、私の説明で返させていただきます。

2013年、それまでの常識を覆す「立ち食いステーキ」を発明した「いきなり！ステーキ」。

○町長（森田増範君）人口が減るという状況や、数値的な話もしていただきました。正にその通りであります。そして、これも多分勘違いではないのかなという具合に思いますが、右肩上がりの視点をもった取り組みをしているつもりは全くございません。ただ大切なのは、人口減少が進んでいくという状況を踏まえて、その視点のなかで、いかにして賑わいのあるまちを作っていくかということ、若者が、一人でも多く帰ってくる、定住をしていく、そのまちを作っていくということ、それが一つの政策であり、政治の観点だろうと思っております。財政という面については、担当課を含め、基金の問題も含めて、年度ごとの推計や状況を踏まえながら、検討し、予算化をさせていただいている現状があります。健康な町民を作るという視点含めて、将来の構想も含めて、多分のぼり方は違う、表現の仕方は違う、ということであろうと思いますけれども、たどりつく視点は、同じ思いだろうと思っております。表現の仕方とのぼり方の違いによってこれだけ差があるのかなという具合には感じたりしますけれども、そういった思いのなかで、ご意見も賜りながら、まちづくりを進めていきたいと思います。おっしゃいますように、高齢化が進むなかであります。今日もたびたびのご質問もございました。たくさんの高齢化のなかでもやはり住んで良かったなというまち、暮らしやすいまち、そして賑わいのある元気なまち、取り組んでまいりたいと思います。議員の力や、町民の力を賜りたいと思います。

Ａ総務部の橋野が回答します。当社は社員に相談もなく異動を言い渡すことはないので、ご安心ください。当社では社員に活躍の場を提供するために、個々のスキルに合わせて社員を適材適所に配置しています。しかし、配属後の部署が本人の適性に合っていないと判断した場合は、異動の打診をすることはあります。もちろん、異動の際には本人や周りの意見を聞いて、未来のキャリアパスなどを含めて面談をし、本人納得の上で決定しています。また、当社では社員の声を積極的に取り入れる主体性のある組織運営を行っており、社員主導の改善活動が数多く実施されています。年に2回は全社員に改善提案を募っていて、年間で200件程度のアイデアが集まります。集めたアイデアは社員も参加可能な改善提案審査会において検討します。自身の意見を発信する機会もあり、改善が実行されることも多々あります。今後もより社員が働きやすい環境づくりを進めていきます。

2013年、それまでの常識を覆す「立ち食いステーキ」を発明した「いきなり！ステーキ」。人気と圧倒的な話題性を背景に店舗数を急激に増やしたが、それがアダになってサービスの質が低下し、大きな赤字を生んで店舗数も大幅に減少。今や、凋落したチェーンの代表選手かのように扱われている。

まだまだこれからの取り組みということでありますけれども、いろいろな方面からいろいろなお力をいただきながら、少しずつその取り組みが、進んできているというのが、今の現状かなと思います。議員の思いを受け止めながら、この6次産業の展開、産業化の展開進めていきたいと思いますので、よろしくどうぞお力添えも賜りたいと思います。